1. <ins id='rfnn0'></ins><i id='rfnn0'><div id='rfnn0'><ins id='rfnn0'></ins></div></i>
  2. <tr id='rfnn0'><strong id='rfnn0'></strong><small id='rfnn0'></small><button id='rfnn0'></button><li id='rfnn0'><noscript id='rfnn0'><big id='rfnn0'></big><dt id='rfnn0'></dt></noscript></li></tr><ol id='rfnn0'><table id='rfnn0'><blockquote id='rfnn0'><tbody id='rfnn0'></tbody></blockquote></table></ol><u id='rfnn0'></u><kbd id='rfnn0'><kbd id='rfnn0'></kbd></kbd>
  3. <i id='rfnn0'></i>

      <dl id='rfnn0'></dl>

      <acronym id='rfnn0'><em id='rfnn0'></em><td id='rfnn0'><div id='rfnn0'></div></td></acronym><address id='rfnn0'><big id='rfnn0'><big id='rfnn0'></big><legend id='rfnn0'></legend></big></address>
        <fieldset id='rfnn0'></fieldset>

      1. <span id='rfnn0'></span>

        <code id='rfnn0'><strong id='rfnn0'></strong></code>

          公司新闻 行业信息 大事件 通知公告

          LED照明行業哪裡還有未動的蛋糕?

             2020-06-21

          食品

          建材網】房地產在低迷,股市在動蕩,房租在漲,盈利在降,行業又呈不景氣樣兒,還想上天臺嗎?天臺的人已經排到負一層瞭。廠傢為在競衛生爭中提升競爭力,“價格戰”已開打,“智能”旗幟已揚起……經銷商的你似乎陷入瞭安全絕境,但是市場經濟走到現在,還有未動的蛋糕在那等著你嗎?
            或者,不如將庫存、油費、配置這三座大山跨越瞭,省點成本將現有蛋糕的價值做大。
            1、砍庫存
            一個月食品銷50萬的市場,他的庫存通常保持在25萬左右,這意味著什麼,你每天都要有25萬的錢,是壓在倉庫,不帶來任何價值的,假如你將庫存部分控制在10萬,那你就有15萬的活錢可以用來投資。但是你如何才能控制合理的食品庫存,又不影響正常的銷售呢?
            首先我們要明白,多少庫存是合理的呢?有的客戶說控制在40%以內安全,較多也不能超過60%,這些都是你經驗歐美Av國產Av亞洲Av綜合上的判斷,但是專傢告訴我們:安全庫存量=(日較高銷售量-日較低銷售量)×訂貨周期,如果你60萬月銷額的市場,若你的較高日銷量是4萬,較低時是1.5萬,那麼你的庫存是多少,應該是(4-1.5)×公司訂貨周期3天=7.5萬,如果你不相信,認為這樣會斷貨、缺貨,我可以很負責任得告訴你,公司基本是做到的,如果按照你經驗所推算,那公司銷售6000萬,那庫存應該保持在3000萬,但實際上公司較多時也隻有600萬庫中國女人性色生活視頻 存,公司是如何做到的?很簡單,根據你的訂單安排生產,生產的產品都是已經銷售出去的產品。
            但是經銷商如何做到?那就是你要預知三天內你的銷售需求,如果做到這點,需要你充食品分瞭解和你做生意的客戶的銷售狀況,需你建立通路銷售跟蹤,根據銷售跟蹤預估未來三天的銷售,即在線管理。如果你做不到這點,那你的庫存根本降不下來,降下來也會產生缺貨。
            2、控油費
            許多經銷商老板是根據銷售額或其它車輛進行比較,根食品本沒衛生有具體的評估指標。甲車銷售7000元,油費110元,乙車銷售4000元,油費40元,那輛車做衛生得好,有人說甲好,有的說乙好,都不合理,因為你隻沒有標準,就無法評估其創造價值與否。
            溝通過食品許多經銷商朋友,一般一輛跑鄉鎮食品的車輛,每天的油費在60-80元之間,銷售額在4500-7000元之間,拜訪30傢客戶,成交12-15傢,成交率在50%之間,如何控制你的油費,其實很簡單:不要貨的客戶不去,即節省時間,又省去瞭停車、啟動的油的損耗和浪費的時間。
            如何做有效拜訪?其實也很簡單,劃區建線、售點分級,有的店面三天一訪,有的店面6天一訪,有的店面半月一訪,車輛嚴格按照線路,按售點級別拜訪,將有限的時間放在較有價值的客戶那裡。如果有的鄉鎮確實偏遠,一輛車僅在路上就3個小時(來回)以上,那你如何有效經營?其實也簡單,找那個鄉鎮特約商來運作。
            3、優配置
            許多經銷商也是衛生根據以往的經驗來配置,而不是現在通路的食品網點數量或形態配置資源。經銷商如果連較基本的通路資料都沒有,如何談渠道的管理呢?你不知道你的渠道狀態,如何知道配多少人,怎樣去優化人員配置?可能有的通路鋪貨率已經90%以上,需要的是維護,此時你可以隻配一個2000元的小工,即可完成補貨動作;有的線路,空白網點較多,需要你安置開發能力較強的業務員,可能需要5000元左右招聘能力略高些的銷售業務員;有些線路的特通網點較多,那就需要你安排談判能力較強的…安全…
            結語安全
            如果你做到劃區建線、售點分級就可以規范拜訪,減少許多油費;如果做到在線管理,就可以庫存較小化,那你的庫存成本就會砍掉許多;隻有你真正瞭解瞭你的渠道狀食品況,你才可以合理的配置你的車輛及人員,才可能控制或砍掉不必要的人員浪費與兩個男的做污污視頻 盲目的增加資源。你隻有瞭完備的安全售點資料,才知道如何在鋪貨率、品項、口味經營上有針對性的做出應對,既而提高你的銷售額,增加你的利潤。
            錢是賺來的,不是省來的,那是在市場經安全濟的初期,隨著時代的發展,你不僅需要會賺錢,更需要提高自己的過程管理砍掉無謂的成本浪費,來增加整體利潤。如果想砍掉成本,提高利潤,那你必須將傳統的憑感覺或記憶養成的習慣,嘗試盤點網點、售點分級、在線管理、規范拜訪。

          食品

          1. <ins id='rfnn0'></ins><i id='rfnn0'><div id='rfnn0'><ins id='rfnn0'></ins></div></i>
          2. <tr id='rfnn0'><strong id='rfnn0'></strong><small id='rfnn0'></small><button id='rfnn0'></button><li id='rfnn0'><noscript id='rfnn0'><big id='rfnn0'></big><dt id='rfnn0'></dt></noscript></li></tr><ol id='rfnn0'><table id='rfnn0'><blockquote id='rfnn0'><tbody id='rfnn0'></tbody></blockquote></table></ol><u id='rfnn0'></u><kbd id='rfnn0'><kbd id='rfnn0'></kbd></kbd>
          3. <i id='rfnn0'></i>

              <dl id='rfnn0'></dl>

              <acronym id='rfnn0'><em id='rfnn0'></em><td id='rfnn0'><div id='rfnn0'></div></td></acronym><address id='rfnn0'><big id='rfnn0'><big id='rfnn0'></big><legend id='rfnn0'></legend></big></address>
                <fieldset id='rfnn0'></fieldset>

              1. <span id='rfnn0'></span>

                <code id='rfnn0'><strong id='rfnn0'></strong></code>