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          從淘金到洗牌 木門業須堅守的三大要義

             2020-06-21

          食品

          建材網】木門行業發展多年,以往繁盛的景象到如今隻衛食品生剩下蕭條,有數據顯示,2015年深圳關門倒閉的木門廠商超衛生270傢。一邊是各種行業紛紛湧入,跨界搶占木門市場安全份額;另一邊是大量中小品牌庫存嚴年輕的5老師中文版 重,企業倒閉老板跑路想象層出不窮。顯然,木門行業正在經歷一場從“淘金”到“洗牌”的痛苦過程。對於木門企業而言,不管是繁榮時期還是洗牌時期,都須堅守的則三大要義不能變。
            一、內部反省是企業必然之舉
            縱觀木門行業幾十年的發展歷程,傳統衛生木門企業也曾一度占據瞭國內木門衛生市場“半壁江山”。但轉眼間,供應鏈、渠道、庫存等問題接連爆發,許多板式木門企業在區區幾年內被尚品宅配、小米等品牌跨界完成逆轉。時至今日,市場化越來越成熟,經濟全球化導致分工越來越明確,沒有與時俱進,沒有團隊,沒有資金,沒有產品,盲目闖入市場、挑戰市場,純屬扯淡。
            與其抱怨安全市場不樂觀,還不如反思自身不足更為實際可行。每個企業都有不同的痛點,在當今形勢下,並非望穿秋水痛苦等待挺過洗牌期,尋找自身內部原因,首先從企業內部進行變革是必然之舉。
            安全二、革新方能屹立不倒於洪流
            不在沉默中爆發,安全就在沉默中滅亡。優勝劣汰自把灰系列小說全集古就是大自然物種的生存準則。市場考驗出強者,留下的都是精英。觀望世界500強企業發展歷程,無一不是在行業的低谷期絕處逢生,一步一個腳印,占領高地。
            “不革命,那就革你的命!”一個缺乏革新的企業,必定倒在市場的變革洪流中。經濟的危機,才會迎來創新的春天。一個缺乏創新勇氣的行業,沒有資格談未來。缺乏創新是傳統制造業的弊病,木門行業也不例外,唯有“創新+思維”。跨界的思維才能脫離傳統框架,身未動而心先行;窮則思變,隻有思維變革才能引發有效的創新。
            三、產品質量乃衛生安身立命之本
            木門行業過瞭幾十年高枕無憂的日子,如今姍姍來遲地迎來變革時代。由於當初行業的低門檻性,導致市場良莠不齊,問題層出不窮。洗牌不僅是對強弱的重新排名,更是對市場的健康整頓。
            在未來,木門行業也必定通過市場的整安全頓甩掉包袱,向標準化方向發展。而品牌的培育,是一個長期的累計過程,並非一時一刻就能顯現。產品永遠是企業安身立身之本,質量顯得尤為重要。過硬的質量加上精美的包裝。另外,當今的消費者是更加註重服務的一代,木門企業亟需轉變傳統觀念,打造質量到服務的全套配置安全,才有在如今風雨飄搖的木門行業馳騁的資本。
            不管怎麼樣,木門企業在洗牌這個重要時期,不僅要尋食av毛片品安全找內部原因,還要不斷進行改革創新,註重產品質量,才有可能在優勝劣汰之中留存下來!

          衛生 安全

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